主题教育开展以来，苏豪股份党委聚焦主责主业、坚持问题导向，组织领导干部扑下身子、沉到一线调查研究，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，在调研中一体推进理论学习、推动发展、检视整改、建章立制，切实将调查研究成果转化为推动企业高质量发展成效。“我们立足靠前谋划，构建形成‘横向到边、纵向到底’工作格局。”苏豪股份党委系统推动“一盘棋”谋划好主题教育工作，横向上，构建“1+1+4”组织协调机制，即1个领导小组、1个办公室和综合协调、调查研究、整改整治、宣传报道等4个专项工作组；纵向上，构建“苏豪股份党委-基层党支部-全体党员及工会团委统战全体员工”三级联动体系，引导带动全公司上下扎实开展好主题教育。
丰富载体，创新学习拓广度
连日来，苏豪股份党委按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，通过召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议、读书班、组织主题教育活动、印发工作方案、学习计划等多种形式，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一起推进，以真抓实干的成果检验主题教育成效。按照安排重点组织党员领导干部赴红旗渠开展了“重温红色记忆 凝聚奋进力量”红色教育实践学习，奏响主题教育强音。日前，苏豪股份党委班子分头行动，组织开展了赴宁外产业链上企业主题教育系列宣讲会，班子成员、党员领导干部积极参与其中，参与度达100%，公司党委立足把党的创新理论、党的二十大精神和主题教育主旨精神讲深、讲透、讲活，以听得懂、记得住、易领会的方式走进基层开展宣讲，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”，让党的好声音浸润群众心田，切实增强基层职工群众参与“建设一流企业 打造千亿苏豪”的意识和责任感。
聚焦发展，拓展调研强深度
“坚持把‘问题清单’变成‘成效清单’推进调查研究。”苏豪股份党委创新调研方式，提出做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研。紧紧锚定建设一流企业的奋斗目标，结合围绕落实省政府重大专项任务、加快构建意昂平台官方集团高质量发展的“四梁八柱”、推进内外贸一体化、党建与业务深度融合、热点难点问题等，明确公司领导班子成员、职能部门、各子公司三个层面8项重点调研方向，并确定重点调研单位，分批有序开展调研，形成了具体的时间表、路线图，力求把情况摸清、把问题找准、把对策落实，着力破解影响企业高质量发展的深层次矛盾和员工急难愁盼问题，推进主题教育走深走实。
5月中旬，按照调研计划安排，班子成员先后深入各子公司和海安苏豪、东台富安、丝线实业、无锡苏豪等宁外基层单位，与基层管理人员、专业技术人员、岗位操作人员进行座谈，广泛听取基层员工意见建议，了解掌握生产进度、基层党组织及党员作用发挥、党组织书记履职情况等以及企业创新转型情况，协调解决问题，提出改进意见建议。截至目前，公司层面已开展调研十多次 ，旨在通过调研课题“小切口”推动高质量发展“大场景”，真正将创新成效转化为指引高质量发展的“蓝图画卷”。
细照笃行，落地见效重力度
理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用。公司党委结合纪检监督、巡视巡察、审计监督、年度考核、各项督查检查等情况，按照“边学习、边对照、边检视、边整改”的要求，党委书记徐雨祥带头，对照四个方面要求，从八个渠道认真查找问题，公司其他班子成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，仔细深入查找问题。截至目前，公司党委共查找具体问题9个，逐一明确了整改措施、责任主体、整改时限等，让员工看到主题教育的成效。
开展主题教育以来，苏豪股份党委坚持破难题、促发展，积极探索以线上、线下相结合的品牌授权经营模式切入科技新零售赛道，全面开展新媒体零售业务，品牌拓展和数字化线上销售开局良好；以开展“海外供应链提档升级”为抓手，快速推动搭建了越南办事处平台，不断巩固海外发展成果。充分借助广交会平台广泛接洽大客户大订单，自营进口及消费品进口业务有序推进，乳制品、农产品、食用油等“一带一路”沿线订单均已稳定开展。在此基础上围绕延链补链强链切实推动子公司混改、产业链供应链体系创建、新经济新业态数字化项目深化等重点工作落实落地。
以实绩论英雄，探寻主题教育行动“最优解”。苏豪股份将持续抓好国企改革深化提升行动、推动数字化转型、大宗业务风险管控等重点工作任务，破解制约高质量发展的堵点、难点，以发展新成效检验主题教育成果。下一步，苏豪股份党委还将发扬刀刃向内的自我革命精神，把“学和做”结合、“查和改”贯通、“破和立”统一贯穿始终，切实提升主题教育效果。
