弘业股份召开服装业务研讨会
2017年03月29日
3月21日下午,弘业股份召开服装业务研讨会,董事长吴廷昌出席会议,总经理张柯主持会议。
会上,张柯总经理通报了公司服装出口业务的发展现状,对弘业股份开拓服装出口业务提出三点要求。马文亮副总经理以兄弟公司服装发展为案例,通过对其平台建设、主流客户开发、产品定位、管理体制等方面的分析,探讨如何开拓服装业务。各业务单位就自身服装业务与缅甸平台合作的模式进行探讨,并对下阶段服装业务工作开展提出建议。弘业缅甸公司总经理费建林汇报了缅甸工厂情况及海外生产。
吴廷昌董事长对下阶段工作提出五点要求:一是一定要把今年以至今后一段时期内的进出口规模做上去,要统一思想,转变观念,各业务单位要积极开拓服装业务;二是业务发展绝不仅仅是海外工厂与各业务单位的合作,要开拓思路,明确发展方向,建立机制,制定政策,努力打造产业链;三是要有侧重有重点的推进服装业务发展;四是要探索通过业务团队前移、组建贸易团队、在缅甸设立办事处等方式拓展市场、推广业务;五是缅甸工厂要提高生产效率,动态地反馈信息,与各业务单位探讨合作方式。
会上,张柯总经理通报了公司服装出口业务的发展现状,对弘业股份开拓服装出口业务提出三点要求。马文亮副总经理以兄弟公司服装发展为案例,通过对其平台建设、主流客户开发、产品定位、管理体制等方面的分析,探讨如何开拓服装业务。各业务单位就自身服装业务与缅甸平台合作的模式进行探讨,并对下阶段服装业务工作开展提出建议。弘业缅甸公司总经理费建林汇报了缅甸工厂情况及海外生产。
吴廷昌董事长对下阶段工作提出五点要求:一是一定要把今年以至今后一段时期内的进出口规模做上去,要统一思想,转变观念,各业务单位要积极开拓服装业务;二是业务发展绝不仅仅是海外工厂与各业务单位的合作,要开拓思路,明确发展方向,建立机制,制定政策,努力打造产业链;三是要有侧重有重点的推进服装业务发展;四是要探索通过业务团队前移、组建贸易团队、在缅甸设立办事处等方式拓展市场、推广业务;五是缅甸工厂要提高生产效率,动态地反馈信息,与各业务单位探讨合作方式。