爱涛置业召开2016年工作计划会
2016年04月01日
为切实贯彻集团“去库存、促转型”的发展思路，落实集团下达的年度经营指标任务，3月17日，爱涛置业公司召开2016年工作计划会，公司经营班子成员及各部门负责人参加会议。
会议听取了班子成员和各职能部门关于工程和销售管理等方面工作的详细汇报，深入探讨、分析了关键节点工作，对进一步强化工作任务提出了明确要求。一是各部门要明确工作目标，落实工作举措，细化时间表，严格按照节点计划推进工作，抓好尚逸华府交付工作和尚书云邸商业部分销售攻坚。二是各职能部门要相互配合，加强施工方、监理方、代理公司及物业公司协调管理，狠抓安全管理的同时，不忘增强反腐拒变的“红线”意识。三是深化企业文化建设，丰富员工业余生活。四是建立季度工作进度情况汇报制度，强化工作过程督导。
会议要求会后各部门及时将工作任务层层分解，细化落实到每一位员工，确保公司全员目标明确，责任清晰，力争更好地完成2016年公司经营指标任务。
