天泓集团召开2014年上半年经营工作会议
2014年08月04日
各经营单位代表就上半年考核指标完成情况、上半年工作着力点、业务短板指标及问题分析、下半年改进措施等问题进行了深入交流。财务总监对公司上半年财务状况进行了分析，分管销售、售后的两位副总经理对目前经营业务中存在的突出问题、改进措施、下半年工作重点等进行了汇报。
会议总结2014上半年工作，部署下半年目标任务。截至6月底，江苏天泓主要经营指标全面实现“时间过半、任务过半”。会议以“近忧、远虑”为基调提出下半年工作着力点：一是一着不让抓好业务经营，确保完成全年目标任务；二是深化改革改制，不断提升精细化管理水平；三是稳步推进项目建设，积极谋划企业转型；四是完善企业文化体系，加强人才队伍建设。
天泓汽车董事长作总结发言，对各经营单位上半年工作及经营业绩充分肯定，并全面传达了意昂平台官方上半年经济运行分析会上王正喜董事长关于《以深化改革为动力 促进持续健康发展》的重要讲话，要求经营班子成员、各经营单位认真学习、深切领悟王董事长讲话内容，提出切合本单位实际的改革创新举措。
