10月7日和9日，周勇董事长和陈述总裁一行先后来到惠隆公司和舜天集团开展调研，深入了解本部和子企业生产经营等情况，通报近期重点工作，对今后一个阶段的重点工作提出要求。
10月7日上午，周勇董事长和陈述总裁在惠隆公司开展调研，集团总会计师周洪溶、党委委员张青峰和专职外部董事、财务监督专员付兆春陪同调研。张青峰汇报了惠隆公司经营发展总体情况，燃料公司、循环公司、国惠公司和成品油储备公司主要负责人分别围绕企业基本情况、生产经营、改革发展、党的建设和下阶段工作计划等作工作汇报，国贸公司、置业公司、物资大厦、市场周刊和金长安商贸公司作书面汇报。
10月9日上午，周勇董事长和陈述总裁在舜天集团开展调研，集团副总裁丁海、总会计师周洪溶和专职外部董事、财务监督专员付兆春陪同调研。舜天集团总经理高松汇报了舜天集团经营发展总体情况，舜天股份、舜天机械、舜天资产主要负责人分别围绕企业基本情况、业务经营、内部管理、党的建设、存在问题及下一步计划作工作汇报，舜天五矿、江苏有色、舜天经协、舜天工贸公司作书面汇报。
调研会议上，周勇听取了相关企业工作汇报，就行业形势、业务发展、经营管理、风险管控等方面与各单位作深入交流，对各单位经营工作中的亮点和成绩予以肯定，对各板块业务需要关注的风险予以提示。
周勇指出，在省委省政府的坚强领导和省国资委的具体指导下，省属贸易企业重组整合各项前期工作高效完成，稳妥有序完成预定目标，迈入一个新的阶段。集团党委围绕省委省政府明确的创建世界一流企业目标和省政府分管领导强调的7个方面的工作要求，在省国资委指导下提出12个增量业务方向，班子成员正分别领题开展研究。集团还将组织发展研讨会，充分听取各成员企业的意见建议，共同谋划集团业务发展，推动存量业务提质增效、新兴业务赋能增量。
周勇强调，各成员企业要统一思想、提高站位，把握此次重组整合带来的发展机遇，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，认真落实好集团各项部署安排，用实际行动为意昂平台官方集团高质量发展做出贡献。一是聚焦集团创建世界一流企业的使命任务，主动融入集团发展，共同致力于做好重组整合后半篇文章。二是认真抓好经营发展，全力以赴完成年度经营目标任务，确保贸易主业实现质的稳步提升和量的合理增长。三是统筹好发展和安全，将风险防控摆在首位，确保不新增重大风险。全面梳理排查在手业务，重点加强对特定业务的监督管控，审时度势合理控制业务规模，确保业务经营平稳健康。四是立足自身优势业务，坚持专业化发展路径，对标研究专业内标杆企业，研究新业态新模式发展路径，充分整合集团内部资源，不断提升业务核心竞争力。
陈述要求，惠隆公司及子企业要立足新发展阶段，准确把握市场动向和需求特点，做精做专煤炭、钢材、油品等传统优势业务，积极开拓增量业务，稳妥盘活存量资源，不断增强企业核心功能，提高核心竞争力。舜天集团及各子企业要千方百计稳住业务基本盘，突出专业化发展，持续提升业务质量，全力防范化解业务风险。用足用好集团内部资源，围绕业务开拓、风险防控等方面主动加强内部交流与合作。加大存量风险处置力度，在集团指导下全力以赴控制风险事项影响。周洪溶、付兆春分别从财务管理、风险管控、内控优化、国资监管等方面提出工作要求。
惠隆公司和舜天集团领导班子、各职能部门和各子企业负责人分别参加上述调研活动。
