9月13日下午，意昂平台官方集团魏爱春总裁到天泓集团召开专题经营分析会，就天泓集团目前经营情况及全年经营目标完成情况进行调研督导。
会上，天泓集团汇报了1-8月经营情况、全年经营指标预测及下一步重点工作举措。魏爱春指出，面对复杂多变的市场环境，天泓集团经营管理团队要敢为善为、勇挑重担，做好打硬仗的准备，保持好冲刺状态，奋力完成全年目标任务。他对天泓集团下一步工作提出五点要求：一要内外联动，供给侧、需求侧双向发力，全力以赴稳规模守利润。对内找准业务缺口及增量空间，挖潜增效；对外加强与主机厂的对接沟通，深入研究主机厂商务政策，提出合理化建议，争取最有力的政策支持。供给侧，要加快“高新多元”的主营业务布局，延伸业务链条，增强扭亏治亏工作的主动性及有效性；需求侧，要以销售为先导，发挥售后业务的压舱石作用，做好保客营销，拓展汽车保险、金融等水平业务。要坚持“赢在上半场、盈在下半场”的工作总基调，踩稳节奏，调好结构，进一步稳定经营规模，守住全年利润空间。二要做好“加减法”，加快品牌结构和业务结构的调整步伐。“加法”要做在前面。做好顶层谋划及布局，新能源新业务的开拓要有系统性安排，有规划、有路径、见行动。加强并购工作力度，抓住行业调整窗口期，拓展信息源，谋定而动。“减法”要更有力度。对长期低效运转企业要加快关停并转工作，及时止损。三要坚持创新驱动，推动高质量发展。对标对表行业标杆企业，加强新业态新模式的研究，找准方向，全面拓展业务链、延伸产业链，寻找发展的“第二曲线”。加快智改数转，先行先试，在数字化管控、数字化营销上加强探索和实践，实现数字化的纵向穿透及横向贯通。四要深化体制机制改革，激发活力动力。混合所有制改革要破题，进一步巩固深化国企改革三年行动工作成果，进一步推动“三能”机制改革，总结提炼标志性成果及典型经验做法，加强宣传。五要全力以赴抓落实。对企业进一步发展中遇到的困难及问题，要开展研究，组建工作专班，加强工作调度，奖优罚劣，促使各级管理人员敢为善为、争先创优。魏爱春强调，天泓集团党委班子要励精图治，统筹好当前及长远、发展及安全，既要传承天泓集团的好传统，又要勇于开拓创新，带领全体员工不断向“百亿天泓”的奋斗目标迈进。
意昂平台官方集团资产财务部、贸易发展部有关负责同志参加调研。天泓集团经营班子及投资发展部、财务部有关人员参加会议。
