王正喜董事长等领导参加建设集团党委扩大会
2015年01月23日
1月22日下午，苏豪建设集团召开党委扩大会议。控股集团党委书记、董事长王正喜，控股集团副总裁余亦民、李结祥，建设集团领导班子及各部门负责人参加会议。
王正喜对苏豪建设集团的工作提出五点要求：一是要按照控股集团关于深化改革发展的指导意见，立足当前，谋划长远，进一步厘清改革发展思路，明确“向哪转、如何转”，转变传统的“拿地-建设-销售”发展模式，在经济发展新常态下，向国家重点支持的领域发展，加强对养老地产、文化旅游地产的研究探索，促进企业的可持续发展；二是紧密联系实际，制定切实可行的深化改革发展方案，加强对行业标杆企业发展经验的学习研究，找出自身存在的问题，以问题为导向，寻找解决问题的办法；三是进一步强化企业管理，深入研究市场，提高抗风险能力，切实抓好规范管理、经营效率和风险防控工作，形成长效机制；四是抓好党风廉政建设和党组织建设，切实发挥党委的领导核心作用，“三重一大”事项须经党委会研究；五是加强人才培养，优化干部结构，着力培养和引进专业技术、企业管理、市场营销等方面的后备干部，形成科学合理的人才梯队。
李结祥代表苏豪建设集团党委提出下一步工作要求：一是稳中求进，经营工作力争再上新台阶；二是坚持问题导向，加强学习研究，借鉴吸收行业标杆企业的先进经验；三是超前谋划，加强对市场形势、风险管控、经营管理等方面的研判；四是扎实做好各项基础工作，强化内控体系建设，着力提高科学经营和规范管理水平；五是努力营造团结奋进的企业文化，充分发挥广大干部职工的积极性、创造性。
王正喜对苏豪建设集团的工作提出五点要求：一是要按照控股集团关于深化改革发展的指导意见，立足当前，谋划长远，进一步厘清改革发展思路，明确“向哪转、如何转”，转变传统的“拿地-建设-销售”发展模式，在经济发展新常态下，向国家重点支持的领域发展，加强对养老地产、文化旅游地产的研究探索，促进企业的可持续发展；二是紧密联系实际，制定切实可行的深化改革发展方案，加强对行业标杆企业发展经验的学习研究，找出自身存在的问题，以问题为导向，寻找解决问题的办法；三是进一步强化企业管理，深入研究市场，提高抗风险能力，切实抓好规范管理、经营效率和风险防控工作，形成长效机制；四是抓好党风廉政建设和党组织建设，切实发挥党委的领导核心作用，“三重一大”事项须经党委会研究；五是加强人才培养，优化干部结构，着力培养和引进专业技术、企业管理、市场营销等方面的后备干部，形成科学合理的人才梯队。
李结祥代表苏豪建设集团党委提出下一步工作要求：一是稳中求进，经营工作力争再上新台阶；二是坚持问题导向，加强学习研究，借鉴吸收行业标杆企业的先进经验；三是超前谋划，加强对市场形势、风险管控、经营管理等方面的研判；四是扎实做好各项基础工作，强化内控体系建设，着力提高科学经营和规范管理水平；五是努力营造团结奋进的企业文化，充分发挥广大干部职工的积极性、创造性。
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